近期，3522路线检测-新捕京35222com战略客户项目履约捷报频传。蚌埠世茂快速履约，以不到30天的速度完成售楼部的建设；湖州绿地项目18天完成售楼部施工，促成与绿地集团首次合作；义乌世茂项目20天完成售楼部施工，首开区4栋楼从土方开挖到预售仅15天；平湖世茂在建评估连续多次荣获区域前10%······世茂工程中心高度赞扬3522路线检测-新捕京35222com优质履约、快速建造。 3522路线检测-新捕京35222com战略客户履约品质提升，要问他们有什么高招？下面就跟随小编来一探究竟！ 聚焦战略，开启征程 3522路线检测-新捕京35222com市场营销在拓展高端项目上紧紧围绕工程局“大客户营销战略”发力，2019年5月中标世茂南京河西G11项目，该项目是中建七局承接的首个300米以上超高层综合体项目。以此为基础，世茂无锡火车站超高层项目、南京G30项目、无锡蠡湖项目、丽水世茂项目相继中标，以世茂集团为代表，3522路线检测-新捕京35222com与战略客户开始走向深度合作的征程。 直击要害，奋起直追 面对战略客户的高周转、高速度、高标准的要求，唯有蓄力改变。公司主要领导高度重视，亲自组织召开部署会，学习研究战略客户履约之道；公司相关领导带队，抓落实，督执行。通过项目经理竞聘上岗，建立后备项目经理人才库等方式开启了项目团队管理的转型之路。狠抓工期履约督导，重点针对业主关注的关键节点履约，每半月召开一次进度履约生产视频督导会；节点定时，责任到人，多措并举狠抓在建评估。先后多次邀请建设单位、施工单位、劳务分包单位全业务链解读评估管控，同时建立上下联动销项监督机制。对在建评估销项通报，编制在建评估实操指南，形成从开端策划、过程管控、后期整改全生命周期管控体系；组织建立三级机构在建评估专家团队，从一人专家复制裂变为评估专家团队，培养三级机构指导管控业务能力。 从我做起，拼搏担当 面对突如其来的新冠肺炎疫情，3522路线检测-新捕京35222com科学统筹疫情防控和复工复产。截止到3月20日，已经基本实现在建项目全部复工，复工速度处于工程局前列；强化系统联动，针对影响工期履约的资金、资源短缺问题，通过周例会快速解决；实施点对点的陪读计划，在劳务实名制、大型机械设备安拆、安全教育交底等基础管理工作中狠抓作风建设。公司不定时开展视频连线抽查，分公司以现场督查为主，双管齐下有效提升基层基础管理水平。 厚积薄发，水到渠成 丽水世茂自快速进场以来，项目团队科学组织，三个批次预售节点全部正常或提前达成；湖州绿地、义乌世茂项目进场即战场，20天完成售楼部抢工；5月29日，公司承办工程局一季度生产会暨主体观摩会，南京G11项目进行现场观摩并作为履约管理先进典型进行首个经验交流；8月份以来，13个在建世茂项目全部进入90分以上俱乐部，绍兴世茂8月在建评估得分98.6分，截止目前，在世茂集团129个评估项目中，列本月集团评估第二名，同时，其他项目也是佳绩频传，无锡火车站评估8月17日得分94.17分，南京G30项目8月8日得分93.83分。世茂集团于7月5日组织世茂集团进行在建评估观摩交流学习，对3522路线检测-新捕京35222com优质履约高度赞扬。 3522路线检测-新捕京35222com将以“设计施工互融合、安全质量有保障、综合计划明思路、节点超前保履约”为标准，不断刷新成绩单！ （张军峰） |
