3月30日，3522路线检测-新捕京35222com副总经理、总经济师陈国安，副总经理陈建国一行莅临金华蒋堂项目对项目策划进行指导，公司助理总经理丁齐国，副总会计师、财务资金部经理杨海玲，人力资源部经理刘旸，总部相关部门代表，第三事业部领导班子成员，金华蒋堂项目全体员工共计30余人参加会议。 会上，金华蒋堂项目执行经理张楚首先汇报了项目概况，然后从人员配备、合同总工期、施工许可证、商务和材料情况、现场生产等向方面进行项目策划汇报。 陈国安对项目提出四点要求：一是做好招标计划并上报公司；二是做好现金流；三是控制分包模式；四是招标文件加入各种指标和策划。 陈建国首先肯定了金华蒋堂项目前期做的努力，并给项目提出了九点要求：一是明确目标，从项目目标、安全目标、质量目标、商务目标、工期目标等五个目标建议项目尽快明确，加快落实；二是完善组织架构，从EPC项目组织架构、图纸、人员备案三个方面界定完善；三是施工顺序，合理安排施工顺序，为项目正常生产做好充足准备；四是劳务招标问题，终结先进场再招标；五是工期，按时完成施工节点“630、930”；六是施工机械，从节约成本考虑施工机械；七是探索创新新工艺、使用新机械；八是关注竣工验收，明确验收责任人；九是商务策划，从开源和节流两个方面综合考虑。 最后，第三事业部总经理张永刚和执行经理李清表示感谢公司领导一行的莅临指导，事业部会严格落实相关指示和要求，督促并帮助项目做好策划工作，为项目提质增效保驾护航。（韩京佑） |
